「店舗展開したい！」という人に限って、とても働いている問題について今回は話していきます。 店舗展開につまずく人のほとんどは、現場での技術やマーケティング、バックオフィス業務… 「全部自分でやらなきゃ！」と思って、キャパオーバーしている人が多いです。 『社長は、なんでもできるスーパーマンじゃないとダメ』 そんな風に思ってる人はいませんか？ これは、真逆。 各分野のプロが、お互い信頼しあって口出しをしない。 そんな組織構築が必須です。

ロレインブロウ創業時では…

ロレインブロウの創業時期のパターンで行くと・・・

①バックオフィス

税理士＋経理（外注）＋社労士＋弁護士　で、バックオフィスは外注しています。 今はそれに加え、武田塾の経理部長の吉田さん(@HYoshida_tomiya)が顧問に。

②マーケティング

マーケティングは、1名を専任としてSNSや広告運用を任せていました。 今はそれに加え、仲野さん(@KOSHIKI_nakano)が顧問に。

③教育トレーナー

教育トレーナーは、現場から採用した2名を配置し、研修施設で新入社員の指導を行っています。 出店が加速するタイミングで増員するって感じです。 今はそれに加えて、山中まりえさんが顧問に。 アイラッシュ業界では有名な方で、幹部の育成をしてくれてます。 経営者である私は経営と外交、物件開発に全振りなんですよね。 経営とマーケ、現場技術、バックオフィス これを分業して、そこに対しての責任を取るみたいなスタンスが必要です。 自分の得意な領域を理解して、苦手な部分を補う。 そんなチームビルディングをしていきましょう。 社員の自立性が高まり、展開のスピードも早まりますよ。