サロンを経営していれば、必ず人材を採用する機会がやってきます。 しかし、人材が店舗に定着しなかったり、離職が相次いだり…採用の悩みはつきませんよね。 「悩みが解消しないのはなぜか」 それは、採用する人材を間違えているからです。 皆さん、優秀な人材を取ろう、即戦力を取ろう、など、正直言ってめちゃくちゃわがままなサロンオーナーが多いです。 採用は、マッチング。 離職は、ミスマッチングを起こしたサロンオーナーによる結果です。 目の前にいる求職者が働いた場合、スタッフにとっていい未来が提供できるかどうか、を考えるべきです。 簡単にいうと、前職よりもいい待遇が提供できるかです。 私が面接で聞くことは、

• 今までの経歴を踏まえて自己紹介してもらう
• 前職の給与
• お休み
• 勤務時間
• 次の職場に求めること…など

だいたいこんな感じです。 これを踏まえて、

• この子が入社した瞬間に前職を勝る待遇を提供できるか
• 本当にこの人を会社として幸せにできるか

この2点を考えて、採用活動してみましょう。 優秀な人材が欲しい、とわがまま言わないでください。 優秀な人材は、もっといい会社で働きます。 サロンオーナーするなら、未経験でもまだ結果出していない人でも、“全員を勝たせる”　“幸せにする”と思って経営しましょう。